Herr Rall holt alle (Projekt-) Teilnehmer dort ab, wo sie gedanklich stehen; er redet Tacheles mit der Sprache der Teilnehmer. Am Ende jedes Projekt-Stepps vereinbart Herr Rall mit den Teilnehmern schriftlich ein verbindliches „wer - macht was - bis wann".

Wir haben uns an Herrn Rall gewendet, weil wir grundsätzlich die Lean Prinzipien in unser Unternehmen einbringen wollten. Das Endziel war die konstante und notwendige Verbesserung unserer Produktivität, um am Markt bestehen zu können.

Berthold Rall gelingt es außerordentlich gut, als versierter Experte für Lean-Methoden in die verschiedenen Mitarbeiterebenen einzutauchen, sodass jeder sich eingebunden sieht. Dadurch gelingt es Rall Consulting Verantwortliche und Mitarbeiter im Unternehmen für diese Philosophie zu begeistern und als Mitwirkender zu begleiten.

Das praxisnahe und erfolgreiche Vorgehen beim Durchlaufen der Projektschritte hat alle Beteiligten überzeugt. Hervorzuheben sind die partnerschaftliche und konstruktive Zusammenarbeit während des Projektes, in der Herr Rall mit seiner Erfahrung und seinen Ideen eine zentrale Rolle eingenommen hat, die jederzeit nur weiterempfohlen werden kann.

Was mich am meisten überzeugt, ist die persönliche und ehrliche Beratung, da ist Vertrauen da! Herr Rall ist im absolut positiven Sinne ein Wadenbeißer. Wir werden regelmäßig gefragt: Ist das schon erledigt? Das hilft. Denn wir sind alle Menschen und haben alle auch viel zu tun. Unangenehme Sachen schiebt man manchmal lange vor sich her. Das ändert sich, wenn man weiß, da kommt einer und kontrolliert einen.

Aufgrund des großen Wachstums, in 4 Jahren von 10 auf 23 Mitarbeiter, mussten wir unsere Strukturen und Prozesse zukunftsorientiert anpassen. Von Anfang an war klar, das wir uns hier professionelle Unterstützung holen. Besonders gefallen hat uns die professionelle Analyse und Beratung auf Augenhöhe mit dem Unternehmen.