Wertanalyse
Steigern Sie Ihren Unternehmenswert. Mit unserem Verfahren analysieren wir Ihre Produkte, Leistungen und Prozesse. Wir helfen Ihnen unnötige Kosten zu vermeiden oder zu verringern. Gleichzeitig bieten wir Ihnen einen kreative und wirtschaftliche Gestaltung zur Wertsteigerung einzelner Produkte, Leistungen und Unternehmensprozesse.
FMEA
Wir begleiten und unterstützen Unternehmen bei der Neuausrichtung ihres Geschäftsmodels. Nach Bedarf erstellen wir Gutachten nach IDW Standard. Ziel der Analyse und der daraus folgenden Restrukturierung ist ein ganzheitliches, flexibles und strategisch ausgerichtetes Geschäftsmodell zu entwickeln. Die umfassende Prozessverbesserung Ihres Unternehmens unter besonderer Berücksichtigung des Umfelds ermöglicht. Ziel ist es, ein nachhaltig profitables Geschäftsmodell aufzubauen.
Alternative Fertigungskonzepte
Wir unterstützen sie bei der Betrachtung und Bewertung alternativen Fertigungskonzepte. Für detaillierte Ausarbeitungen neuer Produkte fehlt es vielen Unternehmern an Zeit und Kapazität. Wir helfen Ihnen Stückzahlszenarien, Produktlanglebigkeit, Projektierungszeit und Rahmenbedingungen zu definieren und unterschiedliche Fertigungskonzepte parallel auszuarbeiten.
Prozessautomatisierung
Moderne Unternehmer wissen, eine Automatisierung von Prozessen ist absolut notwendig, um erfolgreich am Markt agieren zu können. Mit unserem Netzwerk begleiten wir Unternehmen mit durchdachten und individuell implementierten Prozessautomatisierung. Wiederkehrende Aufgaben schnell und kostengünstig zu erledigen. Somit setzen Sie vergeudete Kapazitäten frei.
Fertigungsprozessketten
Wir begleiten und unterstützen Unternehmen bei der Neuausrichtung ihres Geschäftsmodels. Nach Bedarf erstellen wir Gutachten nach IDW Standard. Ziel der Analyse und der daraus folgenden Restrukturierung ist ein ganzheitliches, flexibles und strategisch ausgerichtetes Geschäftsmodell zu entwickeln. Die umfassende Prozessverbesserung Ihres Unternehmens unter besonderer Berücksichtigung des Umfelds ermöglicht. Ziel ist es, ein nachhaltig profitables Geschäftsmodell aufzubauen.
Herstellerkostenoptimierung
Wir zeigen Ihnen potenziale zur Reduzierung ihrer Herstellkosten auf. Sei es beim Herstellungsprozesse, bei Ihrer Materialeffizienz oder bei ihren Fehlerkosten.
ERP-Nutzung im Unternehmen
Nur ein effizient genutztes ERP-System bringt ihnen Vorteile im Unternehmen. Durch unsere Erfahrung unterstützen wir Unternehmen, wie sie die täglichen Prozessabläufe besser und effizienter nutzen können.
Begleitung bei der Digitalisierung
Industrie 4.0, Papierlose Fertigung wird die Zukunft sein. Hier unterstützen wir Unternehmen die vorgelagerten Prozesse darauf vorzubereiten. Bereits heute können Prozesse über Workflow teilautomatisiert werden. Wir helfen Ihnen dabei.
Restrukturierung von Unternehmensprozessen
Wir begleiten und unterstützen Unternehmen bei der Neuausrichtung ihres Geschäftsmodels. Nach Bedarf erstellen wir Gutachten nach IDW Standard. Ziel der Analyse und der daraus folgenden Restrukturierung ist ein ganzheitliches, flexibles und strategisch ausgerichtetes Geschäftsmodell zu entwickeln. Die umfassende Prozessverbesserung Ihres Unternehmens unter besonderer Berücksichtigung des Umfelds ermöglicht. Ziel ist es, ein nachhaltig profitables Geschäftsmodell aufzubauen.
Kalkulationsgrundlagen
Die Kalkulationsgrundlagen ist die Basis für ein marktgerechtes Angebot. Bei der Ermittlung und Überprüfung unterstützen wir Unternehmen. Darüber hinaus zeigen wir Ihnen Kosteneinsparpotenziale auf. Senken Sie Ihre Kosten für Betriebsmittel mit unserer Hilfe. Dargestellt durch eigene Verrechnungssätze, evaluieren wir maschinenunabhängige Fertigungsgemeinkosten und verteilen diese auf die jeweiligen Kostenträger.