SMED Methode Rüstzeitreduzierung

Die SMED-Methode (Single Minute Exchange of Dies) ist ein zentraler Ansatz des Lean Managements zur Minimierung von Rüstzeiten. Ziel ist es, Rüstvorgänge in unter zehn Minuten oder einer einstelligen Anzahl von Minuten durchzuführen, um Produktionsstillstände zu reduzieren und die Flexibilität zu erhöhen.

Was ist die SMED-Methode?

Die SMED-Methode wurde von Shigeo Shingo entwickelt und umfasst systematische Schritte zur Optimierung von Rüstprozessen. Sie basiert auf der Trennung und Standardisierung von Rüstvorgängen, um Umrüstzeiten signifikant zu verkürzen.

Kürzere Rüstzeiten: Schnellere Wechsel ermöglichen häufigere Produktwechsel und kleinere Losgrößen.
Kostensenkung: Weniger Materialabfall und geringerer Maschinenstillstand.
Produktivitätssteigerung: Mehr Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten.
Flexibilität: Schnellere Reaktion auf Marktanforderungen und Kundenwünsche.
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Die Schritte der SMED-Methode

Als erfahrene Berater im Bereich Lean Management begleiten wir Sie bei der Einführung der SMED-Methode.

Analyse der aktuellen Rüstprozesse

Detaillierte Dokumentation aller Schritte während des Umrüstens.

Trennung von internen und externen Rüstvorgängen

Tätigkeiten, die nur bei stillstehender Maschine erfolgen können oder Arbeiten, die parallel zum Maschinenbetrieb durchgeführt werden können (z. B. Werkzeugbereitstellung).

Umwandlung von internen in externe Rüstvorgänge

Verlagerung möglichst vieler Tätigkeiten, wie Vorbereitungen oder Prüfungen, in externe Rüstprozesse.

Standardisierung und Optimierung der Rüstprozesse

Vereinfachung und Standardisierung der Abläufe durch visuelle Hilfsmittel, Checklisten oder Schnellwechselsysteme und Reduzierung unnötiger Handgriffe und komplexer Einstellvorgänge.

Einführung technischer Verbesserungen

Einsatz von Schnellspannsystemen, Mehrzweck-Werkzeugen oder automatisierten Einstellungen und Integration ergonomischer Lösungen, um Bewegungen zu minimieren.

Schulung und kontinuierliche Verbesserung (Kaizen)

Mitarbeitertraining zur effizienten Umsetzung der neuen Rüstprozesse und regelmäßige Überprüfung und Anpassung, um weitere Optimierungspotenziale zu erschließen.

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Unser Ansatz

Wie Rall Consulting unterstützt

Reduzieren Sie Ihre Rüstzeiten und steigern Sie Ihre Effizienz! Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Beratungsgespräch.

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Analyse Ihrer Rüstprozesse
Identifikation von Optimierungspotenzialen.
Durchführung von SMED-Workshops
Vermittlung der Methode und Umsetzung erster Verbesserungen.
Integration technischer Lösungen
Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von Schnellspann- und Automatisierungssystemen.
Schulung Ihrer Mitarbeiter
Befähigung Ihres Teams, Rüstprozesse eigenständig zu optimieren.
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Unsere Kunden wollen Verschwendung entlang der Wertschöpfungskette beseitigen, um Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen. Dabei helfen wir Ihnen.

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