Gewachsene Unternehmen sehen sich häufig mit den Problemen einer komplexen, schnittstellenbehafteten Betriebsorganisation konfrontiert. Dem Materialfluss wurde bei zahlreichen Erweiterungen keine Aufmerksamkeit gewidmet.
Viele Schnittstellen erschweren die Kommunikation und erfordern einen erhöhten Personalaufwand. Durch die Fertigung großer Lose und hoher Umlaufbestände werden Fehler oft erst am Ende der Wertschöpfungskette entdeckt. Zudem entstehen durch häufiges Transportieren und Zwischenlagern erhebliche Kosten. Hier unterstützen wir zukunftsfähige Organisationsstrukturen incl. einer Wertstromorientierten Fabriklayout zu planen und umzusetzen.
Zukunftsweisende Fabrikplanung durch innovative Fertigungsstrukturen durch Segmentierung ist unser Ziel für Sie. Wir kennen technische und staatliche Restriktionen, beispielsweise bezüglich Emissionen. Viele Schnittstellen erschweren die Kommunikation und erfordern einen erhöhten Personalaufwand. Zudem entstehen durch häufiges Transportieren und Zwischenlagern erhebliche Kosten. Fehler werden oft erst am Ende der Wertschöfungskette entdeckt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen bei stetig wachsenden Anforderungen der Individualisierung von Kundenwünschen und schneller Anpassung an neue Bestimmungen, können Sie sich auf unser Know-How verlassen. Schlecht abgestimmte Produktionsprozesse lassen sich mithilfe unserer Fabrikplanung neu ausrichten. Durch unsere Analyse, prozessorientierte Planung und letztlich deren Umsetzung können Sie die künftigen Marktanforderungen in Bezug auf Variantenvielfalt, Flexibilität und Lieferzeiten unter Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit optimal erfüllen.
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